不少人认为女性被要求承担更多职场和个人的义务，比如办公室后勤和育儿工作，导致她们用来发展职场关系的时间更少。但确实有一些女性领导者建立了强大的职场人脉网，从而获得更大的影响力和更高的职位。她们是怎么做到的？

为什么没有更多女性进入公司最高管理层？一个经常被提及的原因是，她们无法进入非正式的公司和行业人际关系网。一些人将此归咎于一种无意中的偏见：男性高管通常更容易与其他男性建立关系。还有人认为女性被要求承担更多职场和个人的义务，比如办公室后勤和育儿工作，导致她们用来发展职场关系的时间更少。

但确实有一些女性领导者建立了强大的职场人脉网，从而获得更大的影响力和更高的职位。她们是怎么做到的？

一项新研究揭示了她们的策略。“我采访了很多女性，谈到如何改善人脉、她们面临的挑战，以及个人和公司可以做出的改善措施。我发现，所有在这个问题上的研究都是老生常谈，而且比较狭隘。”威廉玛丽学院梅森商学院教授、这项研究的第一作者印加·卡尔博尼（Inga Carboni）解释说，“我回答不了她们的问题。”

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研究人员采集并分析了过去15年、来自不同行业的30多个公司的16500名男性和女性的数据，然后他们采访了数百名女性高管，发现较为成功的女性在人际交往行为上有4个与众不同的特点。在有些案例中，这些女性的行为与成功男性高管的行为一致；在另一些案例中，男性与女性高管存在一些细微但重要的差别。

在建立自己的职场人脉网时，成功的女性高管具有以下特点：

高效

包括这项最新研究在内的一些研究显示：在职场中，女性通常比男性更愿意满足他人的协作要求。卡尔博尼的合着者之一、巴布森学院的罗伯·克罗斯（Rob Cross）说，但拥有最强人脉网的女性高管认识到，每次说“好”都意味着对其他事情说“不”。

他指出，他认识的一名硅谷女性高管把这个想法当成她的座右铭。尽管这些成功建立人脉的女性高管可能感觉到，出于身份驱动的欲望以及受到刻板印象影响的压力，她们需要帮助同事、具有团队精神，但她们尽量抵制这种欲望和压力。她们会从日程表上删除不必要的安排，转移优先级别较低的决策和请求，精简会议时间，坚持高效的电子邮件规范，预留时间来进行反思和思考重大事项。同时，她们充分利用自己的协作优势和与他人合作的倾向，通过建立或加强重要关系来提高自己的影响力。